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集团新闻
胜博发sbf88娱乐 -各单位认真贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会暨新旧动能转换重大工程推进会议精神
发布日期:2018-04-13
  作者:本站通讯员  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 集团公司一季度经济运行分析会暨新旧动能转换重大工程推进会议召开后,各单位立即行动,迅速传达贯彻会议精神,解放思想、对标找差,砥砺奋进,推动新旧动能转换重大工程实施,确保年初确定各项任务目标如期完成。

伊犁能源认真贯彻落实会议精神。通过召开中层干部会、班前班后会集中学习会议精神,利用微信公众号、伊犁能源网站等载体,广泛宣传会议精神。

针对今后重点工作,伊犁能源着重做好五项重点工作,加快伊犁一矿基本建设,按照“治灾害领先,基建为主,稳妥试采,安全出煤”的思路,依次抓好灾害自立、基本建设、试验开采等工作,全面恢复两个生产系统,稳妥组织试采。

做好伊犁四矿、新天煤化两个项目的联动运营,开展矿井“系统改造深化年”活动,以新天煤化用煤需求,倒逼矿井接续调整、系统优化、块煤率提升等工作,确保双系列满负荷运行。

加快推进“智慧矿山建设”,以实现工作面智能化开采为切入点,由碎片化转为系统化,实现矿井联动控制,所有信息通过手机APP自动接收。

加快推进项目手续办理,推进产业融合和资源融合。积极推进资源整合,提供供煤安全性,深化实施煤电联营,消化富余末煤,深化对外合作,拓展伊犁一矿产能释放空间,积极开展合作招商,通过让渡一定时间经营权的方式,盘活闲置资产。(史睿达)

伊犁一矿紧急召开专题讨论会,借鉴裕兴矿业思路,学习华泰矿业的管理方法,对照矿井实际谈体会、谈看法、谈发展,全面总结一季度工作情况,深入分析当前存在的问题和不足,科学谋划二季度及今后一个时期的工作,进一步理清工作思路,明确工作重点,实现高质量发展。(张虹)

内蒙能源贯彻落实会议精神,以张若祥董事长讲话精神为指引,进一步深化改革、管理、创新三大驱动,创新发展思路,丰富发展内涵,提升发展境界,提高发展质量。

率先发起“学习裕兴对标裕兴”活动热潮。采用“现场调研学经验、座谈交流找差距、分析差距定措施、定好措施抓落实”决策思维学习法对“裕兴模式、裕兴现象、裕兴经验”进行全方位学习,深入学习裕兴煤矿“自主改革创新,深挖发展内涵,富矿穷过、小矿细管”管理模式,以学习对标活动为契机,助推各级管理人员进一步解放思想、颠覆传统思维,确保“裕兴模式”在内蒙基地落地生根。

升级采煤方式,科技支撑动能转换。该公司结合环保税法固废缴税高、上海庙园区固废量大的特点,按照“矸石全消化、不发生税费的要求”总体要求,确定了内蒙能源充填开采路线,按照倾角小于30度、厚度超过4米的煤层,应用裕兴模式连采连充;倾角超过40度的煤层,与北京科大合作,研究实施工作面无人开采;倾角在40度以下的其他煤层,采用密实充填模式,确保年底前,各权属矿井全部完善充填系统;依托创客联盟科技平台,加大科技攻关,利用“110”“N00”工艺,全面推广应用沿空留巷技术应用,确保超计划完成全年留巷指标。

加快重点项目建设,推动优质资源整合。组织召开长城六矿复工建设推进会,对长城六矿复工建设工程准备阶段、实施阶段各主要节点工作逐项进行再梳理、再分析、再论证,确保四季度具备投产条件;加快鲁新煤矿复工建设,积极推进合作协议签订,确保早日复工;加快上海庙西部铁路建设,排定完成时间考核节点,提高推进速度;全力加快红墩子矿区合作,进一步巩固加强“三方沟通协调机制”,定期通报合作进展,加快推进项目合作进程,扩大上海庙矿区规模优势,整合优质资源,确保“再造一个内蒙能源”,以实实在在的业绩向集团公司交上一份满意的答卷。(王士波 李青平)

长城一矿、长城二矿、长城三矿、长城五矿、恒坤化工立即行动起来,层层传达贯彻落实会议精神,全面总结一季度工作情况,深入分析当前存在的问题和不足,全方位对标裕兴煤矿、华泰矿业和sbf9988.com 先进经验,聚焦目标任务,科学谋划二季度及今后一个时期的工作,进一步理清工作思路,明确工作重点,确保用思想的“大转换”驱动新旧动能转换的“加速度”,推动各项工作实现新突破。(焉永伟 裴梅梅 陈文晨 时衍柏 张斌 尚有为 丁钊)

孙村煤矿贯彻会议精神,抓改革、抓创新、抓落实,从安全、生产、经营、新旧动能转换等方面,全面部署二季度各项工作。安全上,牢固树立“三心”文化不动摇,狠抓管理人员走动式管理,全面推行隐患市场化管理,以经济杠杆调动全员排隐患热情;进一步提高图纸、作业规程编写质量,确保指导现场安全生产。生产上,坚持深部与浅部、前组与后组、大面与小面“三个配采”,突出主力二层煤,突破三层煤复采,突围十三层煤开采;以注浆锚索为有力抓手,进一步提高留巷质量与效率,确保矿井接续平稳,同时解放北立井压覆储量,延长矿井服务年限。经营上,深化低成本文化内涵和外延,以“有限资源效益最大化”的精准洗煤、极致营销为目标,持续深化精煤创效工程,促进矿井提质增效。在新旧动能转换方面,坚定不移实施“注浆锚索+”战略,以注浆锚索推广再突破为目标,做实“创客联盟、智慧矿山”两个中心建设,让难题变课题、让创意变效益,进一步提高智慧矿山建设水平,促进矿井减人提效,为实现全年任务目标奠定坚实基础。 (赵猛)

良庄矿业要求干部职工认真学习此次会议精神,把握内涵精髓,围绕安全生产、经营管理、党建宣传、信访稳定等重点工作,不断创新工作思路,完善工作机制,切实把会议精神贯彻到工作实践中。牢固树立“一盘棋”的思想,发挥“三矿合一”管控模式的整体优势,通过全流程预算、全方位紧缩、精细化控制等措施,力促经济运行质量再提升,切实构建省内外协同共赢大格局;持续优化生产布局,坚持“一切为了接续,一切围绕接续”的理念,超前排定矿井短中长期生产接续,确保矿井产量稳、效益稳;进一步加快推进新旧动能转换,依靠科技、管理、创新等举措,提高创新提效能力,向创新要效益、要效率;进一步加强经营基础管理,严格预算费用控制,于细微之处实现效益最大化;不断提升非煤发展和自主维修质量,进一步增加利润空间,确保顺利完成集团公司各项工作部署。(张志国 柏凯)

协庄煤矿积极利用班子会、调度早会、专业例会等,自上而下层层传达学习会议精神,制定措施,把思想和行动统一到当前各项工作部署上来。

严格管理,坚决实现安全生产,切实做到安全监察全覆盖、零容忍,狠抓隐患排查治理,确保将隐患消灭在萌芽状态;抓住重点,扎实推进生产建设,优化矿井生产接续,加大作业计划完成率和正规循环率考核,确保持续均衡生产,深化“三提三减三降”活动,推进智慧矿山建设,抓好质量标准化管理。创新思路,提升经济运行质量,深化项目工程竞标,抓好资产质量清查,加大成本控制力度。四是多措并举,推进非煤产业发展,规范非煤内部管理,规范法人治理结构和公司化运作流程,深化订单项目化管理,加大外部市场开拓。(曹明扬 李天栋 牛臣臣)

华丰煤矿迅速传达会议精神,并结合矿井实际,对下一步工作提出具体要求。

一是突出抓好关键技术创新。以建设“智慧矿山”为目标,围绕“机械化换人、自动化减人、智能化无人”,坚持装备升级,以装备换人,提高人均效率,实现高产高效。重点围绕自动化采煤工作面、深部安全高效开采模式、深部巷道支护改革技术、系统自动化集控技术、煤水同采技术等方面开展研究,着力破解一批制约安全高效生产的技术难题。二是持续抓好管理创新。积极探索精煤创效、财务创效、政策创效新模式,将创客理念延伸到经营管理、财务管理,建立适应企业自身特点、实现提高经济效益的管理创新体系。三是抓好创新平台搭建。深化“双创”工作,充分发挥创客中心、创客联盟作用,扎实开展“八小八大”等创新创效活动,鼓励员工紧贴现场实际开展创新,形成全员创新创效的良好氛围。(辛富军 史兴天)

翟镇煤矿认真贯彻落实集团公司系列会议精神,将会议内容与实际工作相结合,推进各项工作取得实效。领导干部通过组织专题学习会、中心组学习会、调度会,认真学习张若祥董事长讲话精神,全矿干部职工通过座谈讨论、支部集体学习、微信互动学习等形式,在全矿掀起学习热潮。二季度要围绕“安全、稳定、环保、智慧化矿山建设”等重点工作和二季度任务指标的完成,积极开展向我看齐、做合格党员等活动,把十九大精神转化为责任担当、工作动力、干事本领和过硬作风,高质高效完成好各项工作任务,为建设“四强新矿”作出积极的贡献。(闫晓飞 沙孟斐 )

华恒矿业召开专题会议,传达贯彻董事长张若祥的重要讲话精神,并利用早会、生产会、支部书记会等形式层层传达,把会议精神宣传贯彻落实到各单位,确保干部职工深刻领会精神实质。该公司结合自身实际,进一步优化和完善二季度工作规划,细致分解各项任务指标,做到日落实、周盘点、月总结、季考核,分阶段、按步骤抓好各项工作的落实。突出“质量、效益”两大主题,练内功、挖潜力,着力从“思想解放、增量提效、双创建设、营销创效、反哺增收”五个方面打好企业翻身仗,“变缩量为增量、变瘦身为强身”,坚决做到企业“提量提质、大幅盈利”。(孔文 候会龙)

鄂庄煤矿传达贯彻会议精神,全面提速各项工作。该矿按照横不攀竖不比,认认真真抓自己,不等不靠不懈怠,痛下决心抓发展的要求,紧抓二季度有利的黄金时机,增强发展信心,鼓足发展动力,结合各自工作实际,落实责任,强化措施,提高标准。始终以“万一”的观念来抓安全、守安全;科学组织,强化管理,加大考核,以稳产增量为着力点,突出系统和接续管理,做到精心考虑,周密布置,科学组织,保证稳产不突击生产。同时根据市场情况,科学配采调采,做到各煤种均衡生产、合理生产,确保效益稳步提升;深入贯彻党的十九大精神,坚持从严治党,转变作风,加强形势任务教育,不断增强班子凝聚力、职工向心力,确保干事创业良好环境;不断激发矿井创新创效活力,层层细化分解各项目标任务、逐项落实落地,确保在新旧动能转换的重大机遇期下,矿井平稳发展。(臧涛 王鹏)

万祥矿业层层传达贯彻落实会议精神,对近期矿井生产经营管理工作进行具体安排部署。

该公司要求各级管理人员进一步解放思想、更新观念,立足于“增量提质、降本提效”,积极优化矿井生产方案,优化企业发展结构,激发改革创新,积极培育新动能,提升旧动能。通过加快推进系统自动化改造、排水系统优化、通风系统调整、采掘方案改进、运输系统升级等技术创新项目的实施,助力生产提速提效。同时,该公司还以“劳动、人事、分配”三项制度改革为突破口,进一步优化劳动用工方式,强化人才队伍建设,完善内部考核体系,并坚持以市场规则为准绳,深入研究探索“国有体制、民营机制”运作模式,吸取现有经验,完善自主经营、单项承包等体制改革,确保权责明晰、规范科学,更好的促进企业生产建设。(李慧 郝传峰)

华泰矿业迅速行动,展开各层级会议宣贯和全媒体舆论引导工作,将会议精神作为加油鼓劲的“强心剂”和指导发展的“导航图”,号召全体干部职工进一步解放思想,对标找差,学习“六种人”,锤炼“六种品行”,确保全力完成二季度及今后一个时期的各项指标任务。

一是定方案。结合矿井实际,认真研究部署、科学合理的编排矿井下一步生产方案,进一步优化回撤计划;加快推进新旧动能转换步伐,尽快完成矿闲置土地规划利用方案。二是谋转型。对煤业、洗煤、水业、物业四个公司实行岗位价值实体化管理,采取承包、租赁、盘活、合作等多种方式自主运营,打造多元化的利润增长点;积极对接集团公司内部用工需求,合理调整劳动组织和工作计划,实现妥善转移;建立“三供一业”工程队,承揽“三供一业”维修改造施工。三是增效益。盯牢产、洗两个关键环节,采场重点执行好“日计划,月目标”考核制度,努力做好稳产工作。洗煤着重对矸石系统进行改造,提升原煤入洗能力。四是降成本。严控“四金”占用,合理控制生产性支出,严格控制非生产性支出,进一步强化用电、设备、材料管理,强化风险管控,强化煤炭销售及回款,强化政策创收,确保成本不超计划。五是保安全稳定。不断加强安全管控力度,落实一岗双责、失职追责,结合矿情持续开展“双提双减双降”活动,强化隐患排查,重点科学协调好矿井生产与回撤的关系,确保安全生产。(宋淑丽)

胜博发手机客户端 通过召开专题贯彻会、学习会,积极贯彻集团公司一季度经济运行分析会暨新旧动能转换重大工程推进会会议精神,号召全体干部职工积极行动起来,结合实际工作,认真查摆不足,制定举措,对标“裕兴”,学习先进,助推企业增盈创效。

在全面总结一季度总体工作的基础上,该公司要求各级管理人员紧密结合自身实际工作,对标裕兴煤矿勤俭办矿经验,牢树“轻资产、精用工、高效率、均量优”的生产经营理念,总结好经验、瞄准新目标、谋划新思路、落实新举措,全面抓好安全生产、经营管理、创新驱动、和谐稳定等重点工作,做到紧盯指标倒排计划、倒逼压力增加动力,以实际行动将会议精神落到实处。

以“双创”活动的开展及智慧化矿山建设为契机,井上井下立体布局,找准制约矿井发展的关键环节,一手抓发展、一手抓节约,大力实施产业智慧化、经营市场化,抓好品牌创优、科技创新、管理创效三项工作重点,推进矿井安全提升、生产提速、经营提质。认真研究优化采掘生产工序衔接和系统配套工艺,颠覆传统,创新管理,精准挖掘各生产经营环节的创效潜力,加快新旧动能转换,推进企业转型升级,实现效率效益双提升。(肖学猛)

sbf9988.com 公司认真贯彻落实会议精神,学习借鉴裕兴煤矿先进管理经验,坚持轻资产、精用工,切实抓好"双体、双降、双减"活动,大力推进装备智能升级,推进“双百”矿井建设,深挖内部潜力,推动技术降本,不断提升经济运行质量。

坚持技术创新创效。以集团公司“双提、双减、双降”活动为契机,积极排查制约生产的因素,不断完善110工法留巷工艺,投入监测设备,用数据说话,形成新阳特色的110留巷工艺。试验应用回采顺槽巷道超前支护新工艺,由传统的单体支柱配金属铰接顶梁支护改为锚索桁架梁支护,大力坚守人工和费用支出。优化施工工艺,创新“抽筋法”补巷施工,超前处理火成岩,缩短施工时间、减少回采全岩矸石量。

推进“双百”矿井建设。坚持轻资产、精用工,积极对标裕兴煤矿先进的办企理念和管理经验,落实三年三步走战略,以装备升级,机械化换人、自动化减人,科学合理精简人员,实现高产高效,有序推进“双百工程”建设。

坚持源头控矸不上井。采煤工作面合理降低采高,采取隅角充矸,工作面断层段集中出矸、集中拣矸充填老空区,减少产矸量。优化掘进工作面巷道高度和断面,采取机后留矸,源头控矸。

赵官能源召开领导班子、各单位负责人以及中层干部会议,详细传达、解读会议精神,切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来,最大限度挖掘7层煤的潜力,坚定不移突破11层煤,加快培育新动能。

一是保安全促稳定。从思想、制度、技术三方面入手筑牢安全生产防线,构建双重预防机制,深化安全生产标准化建设,强化正规操作、隐患排查、雨季“三防”、瓦斯治理,精准施策补短板,夯实安全生产基础。二是稳产量提效益。立足7层煤生产的末期,断层多、瓦斯高等实际,把握薄煤层生产规律,加强过断层方案研究,优化110工法留巷工艺,确保产量均衡提升。三是新动能新突破。坚定不移突破11层煤,加快新旧动能转换。强力推进后组煤开拓工程、准备工程、水文地质补充勘探工程、地面徐灰注浆改造工程、设计报告审批等工作。深化“双提、双降、双减”活动,积极打造智慧化、绿色化、高效化矿山。(刘保平 任丽娟)

胜博发sbf88娱乐 立即组织专题会议,认真传达学习贯彻集团公司“三会合一”视频会精神。结合一季度矿井生产经营指标完成情况再行归纳梳理,统筹安排二季度重点工作任务。

全力以赴抓紧抓实矿井生产接续工程,自行组织施工4401旧面撤除、3408新面安装,最大化降低人财物成本费用、对冲因停产导致的产量效益经营损失;展开“对标管理大行动”。内部对标找问题查弊端降成本,外部对标寻差距摆不足促改进,通过学习借鉴多元一体化“裕兴模式”横竖对标、取长补短,提升经营质量,扩大成果效益;坚持“改革、管理、创新”主题遵循。提速41项“双降双减双提”动能转换支撑项目加快推进实施,依托7个创客中心巩固“双创”“双效”平台搭建,集聚众力、释放智能;改进常规化财务指标管理体系,量化利润总额、人均利润、吨煤利润、综合成本、人均产量、百元工资创利任务,优化资金链管理,借助电子银行承兑收付渠道开通提高资金运营时效性,并将月度经济运行分析加入“五项指标”占用、专题创效以及专项资金提取考核事项,把握均量导向,突出成本优先,打造财务创效加强升级版;深推“双线+”经营,覆盖材料成本精细精益管控、内涵提效、节支降耗、控本挖潜、修旧利废、库存盘点、比价自采等成本关联要素,动态调整煤销策略,延伸锻造低成本经营产业链条;筑牢安全根基。狠抓每周安全隐患排查与安全生产标准化验收当中问题筛选闭环整治,强化工作面现场“留痕留迹”管理,按“六定”“五落实”标准限期完成19项雨季三防项目施工等,夯实安全管理、提升基础效益。(赵业永 刘敬民)

水煤公司迅速行动起来,通过中层干部会、班前会等形式,对会议精神进行了学习传达和贯彻。并围绕集团公司的总体工作要求,结合一季度工作完成情况,确定了下一步工作思路和工作重点。

重点抓好3803孤岛工作面进入两侧小煤柱段瓦斯防治、防灭火、防冲击地压方面工作,严格落实相关安全技术措施,确保工作面安全推采。结合现场操作运转实际情况,优化3803智能化工作面各岗位工作流程、操作标准,加强对电液控设备及三机设备的维修维护工作,加强供液治理管理,加大对职工的教育培训力度,确保智能化工作面安全高效运行。

着手测算洗煤发运、后勤等线自主经营方案,力争下半年全面展开,不断提高矿井发展后劲。同时,加大对采掘、技术、脏苦累岗位收入倾斜力度,形成地面-井下辅助-采掘工的正向员工流动,缓解井下工缺员局面。以市场化考核为手段,以全面预算管理为抓手,结合各线自主经营实际,促使各线将材料费用落到岗位和个人,严格奖惩,确保材料管理再上新台阶。

在保持企业健康发展的同时,确保人均收入稳步提高。围绕中心工作,扎实开展形势任务教育,激发职工干事创业热情。坚持“外事无小事”的原则,落实好地企共建协调沟通机制,适时召开联席会议,加强沟通联系,及时化解地企之间可能存在的矛盾与问题,维护企业利益,努力营造良好的外部发展环境。(左亚鹏)

金黄庄矿业层层传达会议精神,明确自身发展定位,冷静正视问题和困难,全面加快企业改革发展。

一是在智慧经营上实现新突破。以全面市场化管理为抓手,实施切块经营、契约化考核,着力推行井下产品收购化、煤炭洗选营销一体化、后勤服务市场化、机关工作价格化“四化”模式。二是在创新驱动上实现新突破。坚持把创新作为破解一切难题的“金钥匙”,发挥11个创新研究所和创客中心优势,着力破解制约“双突”矿井安全生产、生存发展的关键难题。延伸拓展中国矿大校外实习基地,按照煤炭生产与基地运转两项职能,着力打造以大学生实习培训基地,新技术、新工艺、新材料试验基地,新成果、新项目孵化推广基地为主的中国矿大教学实习矿井。三是在控本提效上实现新突破。以“把干毛巾也要拧出水”的劲头控成本,叫响“成本跑赢煤价”理念。深挖政策红利,严控材料投入,加大修旧利废力度,挖潜堵漏,勤俭办矿。四是在拓展优势上实现新突破。抓好瓦斯发电项目,力争在现有机组的基础上再上一台机组,合理利用峰谷平时间差实现满负荷发电,最大限度提高经济效益。抓好买煤配煤项目。与新矿国际加强合作,探讨公司制运作,大力开展买煤配煤、煤炭贸易、洗煤定制等业务,实现配洗创效。五是在安全生产上实现新突破。通过深化瓦斯治理技术研究与创新、强化安全生产标准化一级矿井建设、构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面,坚决做到不安全不生产。(赵方海)

供销公司贯彻会议精神,对完成下一步经营任务和推进新旧动能转换工作进行安排部署。

一是物资采购坚持比质比价原则不松动,将质量要求以及使用周期、过煤量等硬性指标作为核心要素列入招标文件内容,进一步规范物资入库验收标准,扩大验收覆盖范围及委托检测范围,建立健全产品问题厂家追究淘汰机制,倒逼提升物资供应品质。二是抓住煤炭行业好转时机,切实加快资金回笼,按时保证兑现付款承诺,调动厂家供货积极性。三是利用能源集团全面推行电子招投标的有利时机,建立标准化电子评标室,加快“互联网+招标”应用步伐,有序开展电子招标。深化“干将”APP使用,基于移动互联网,实现手机扫码收发货、货物大数据跟踪、信息发布等功能,提高物流仓储工作效率和智能化水平。四是持续健全风险防控体系,依托供应一体化、产业竞合化、跨境融合化、贸易金融化“贸易四化”和经营特色平台、经营特色贸易、经营特色业务“经营三特”发展路径,不断加快商业模式创新,加大外部市场开发力度,实现经营量质并举,有效提高物流贸易社会化、专业化、现代化水平。五是以香港公司为平台,在深圳前海自贸区成立金控保理公司,依托集团内部市场形成的应收账款,提供保理质押或买断融资业务,做大做专产业链金融,利用境外资金,缓解企业经营压力,降低企业融资成本。(郑建波)

泰山盐化层层传达贯彻会议精神。该公司以安全稳定、质量效益为主线,以提质降本、增收增效为抓手,进一步坚定信心、解放思想,加快新旧动能转换,深化改革,激发活力,努力完成全年各项工作目标。牢固树立“红线”意识和“底线”思维,严格落实安全生产责任,强化现场管理,加大隐患排查治理力度,筑牢安全基层基础。积极制定落实措施,进一步提高系统设备运行效能,提升主产品产量,降低生产成本,确保全年产量计划的完成。以加快新旧动能转换为机遇,以现有资源为依托,进一步加强对外战略合作,增加新的经济增长点,围绕烧碱扩能、精制盐等项目开展合资合作,逐步实现转型提效、创新发展、做大做强。 (曾琴 于洋)

救护大队立即行动起来,通过专题会议、中层干部会等形式层层传达会议精神,引导干部职工坚定发展信心,全力冲刺“双过半”。

持续抓好战备训练和安全技术服务,开展好“实景、实训、实战”应急救援演练活动,全面提升救援队伍的综合素质和安全管理水平,扎实做好集团公司矿井安全技术服务和常态化预防性安全检查,实现事后抢险向事前主动预防检查的根本转变;继续推进全员全岗位思路创新、技术创新、管理创新和措施创新,提高管理效率和工作效率,提升救援队伍核心竞争力和战斗力;深化对标管理工作,对内构建中队、小队、岗位“三级”对标体系,实现自我分析、选树标杆、对比改进、循环提升的闭环管理,对外积极与国内、省内先进救护队对标,通过对标先进找差距、促提升;完善经费管理运行机制,严格执行各项费用月度审批会签、联合会审制度,继续做好辖区地方矿井救护技术服务费的核定、收取和省内煤矿专兼职救护指战员技能培复训工作。(杲昇)

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